Acordos com empresas precursoras
Christian Boiron teve sempre a convicção que era possível gerir e viver a empresa de forma diferente. Desde 1974,...
Entrevistas a christian Boiron
Há cinquenta anos atrás, alterei as relações hierárquicas. Na nossa empresa, são os gestores que devem sentir-se à disposição dos outros funcionários e não o contrário. Esta abordagem traduziu-se em 32 acordos empresariais, renovados a cada três anos, todos baseados na constatação que o desempenho social da empresa é indispensável ao seu desempenho económico. Os interesses dos nossos acionistas não se opõem aos dos nossos funcionários: são os mesmos.
Christian Boiron
O crescimento ao serviço do desempenho
Christian Boiron teve sempre a convicção que era possível gerir e viver a empresa de forma diferente. Desde 1974, incutiu uma conceção pioneira de gestão baseada na convicção de que as dimensões social e económica não devem ser separadas ou hierarquizadas, mas que funcionam em sinergia.
A dimensão social, dado que para progredir a empresa necessita da contribuição de cada funcionário, o seu conhecimento especializado, as suas competências e a sua motivação.
E apenas se for desenvolvida na empresa poderá dar o melhor de si.
A dimensão económica, porque o desempenho da empresa permite gerar uma fonte sustentável de financiamento para trazer inovações sociais que beneficiam os funcionários.
O aspeto social está intimamente ligado ao desempenho da empresa. Apenas progredirá se os seus funcionários prosperarem. Hoje, esta abordagem continua a impulsionar toda a empresa diariamente.
Os acordos que tornaram a política social da Boiron sustentável
Cerca de trinta acordos assinados, adaptados e renovados desde 1979 definem concretamente
a política social adotada pelos Laboratórios Boiron em França:
Associar o pessoal ao desempenho económico da empresa
- Relação de desempenho e financiamento das inovações sociais
- Plano de Poupança Empresarial
- Plano de Poupança-Reforma complementar
- Equidade e participação nos lucros
- Compensação (13.º mês)
Adaptar a duração do tempo de trabalho
- Organização, duração do tempo de trabalho e licenças
- Conta de tempo de trabalho
- Escolha de tempo parcial
- Preparação para a reforma
Facilitar a mobilidade do pessoal
- Apoio a projetos pessoais dos funcionários
- Apoio a um projeto de compromisso pessoal na vida política
- Mobilidade geográfica, profissional e externa
Acompanhar o funcionário no seu percurso de vida
- Apoio aos funcionários com um progenitor gravemente doente
- Regime de previdência e despesas de saúde
- Integração de trabalhadores com deficiência
- Classificação dos trabalhos e classificação dos funcionários
- Medalha do trabalho
- Igualdade profissional entre homens e mulheres
Esta dinâmica social contribui ativamente para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 2030 definidos pela ONU.